近期，北营公司和矿业公司油料均在不同时期出现了低储情况，板材储运中心通过预警机制，及时与采购中心和本钢集团制造部沟通，提前报警，很快解除了燃眉之急。  板材储运中心在保产保供零影响，验质验量零差错两项职能基础上，以为本钢集团科学决策提供数据支撑为新的职能发展方向，以物资大数据分析求解制约发展的物资管理难题，取得初步成果。
为物资管理提供新的思路和 手素材。  板材储运中心处于采购和厂矿的中间环节，以往一直是采购什么就储什么，厂矿要什么就送什么，收发存数据统计只是提供简单的数据而没有更深入广泛的分析，数据资源利用率不高。针对这种情况，该中心近期推行改革，利用息化与大数据变化的对应关系。数据分析即在准确盘点找到了物资管理的黑匣子。拿出管理创新的思路和具体举措数据真实的基础上进行深层次分析从而实现了智能分析，预测。从枯燥的数据中找出本钢集团物资管理的规律和发展瓶颈预警和决策功能。该中心各作业区均建立了预警机制，物料低储达到警界线及时启动应急机制，与集团制造部，采购部门和使用单位联系，组织货源和合理排产，避免给生产带来影响。